Komerční sdělení
Občas nám pod příspěvky na sociálních sítích přistane v komentářích otázka: „A co jste udělali vy?“. Někdy bývá myšlena jízlivě, někdy útočně. Přesto musím říct, že je to otázka naprosto relevantní a důležitá. Voličská paměť bývá krátká a selektivní. Lidem na mysl dříve vytanou politické drby a pikantnosti než skutečně odvedená mravenčí práce. A přesně taková otázka je skvělou příležitostí připomenout, v jakém stavu Liberec před lety byl a co se s ním podařilo udělat.
Má-li být ale odpověď úplná a spravedlivá, musíme si nejdříve připomenout stav Liberce a jeho financí v listopadu 2014, kdy jsme přicházeli na radnici. Teprve v tomto kontextu lze tehdejší kroky a rozhodnutí správně pochopit. Sebevražedná výchozí pozice: 2,7 miliardy v dluzích. Čísla bývají pro spoustu lidí nudná, ale bez nich tehdejší realitu uchopit nelze.
Rozpočet města v roce 2014 činil pouhých 1,6 miliardy korun, tedy sotva 40 % dnešního rozpočtu, který se pohybuje okolo 4,1 miliardy. Samotný nižší rozpočet by ještě nebyl tím největším problémem. Skutečným průšvihem bylo, že Liberec byl extrémně předlužený.
Město dlužilo 2 miliardy korun ve směnkách a dlouhodobých úvěrech u České spořitelny. Když se k tomu připočítaly krátkodobé závazky, vyšplhal se celkový dluh na šílených 2,7 miliardy korun. Byla to situace doslova na sebevraždu. Jen na samotných úrocích město ročně platilo 100 milionů korun, aniž by ukrajovalo z samotné jistiny.
Není divu, že po nástupu do vedení města nás čekal absolutně čistý stůl. V šuplících nebyly žádné připravené projekty, žádné plány rekonstrukcí, žádný koncept rozvoje. Městští zaměstnanci pracovali za skromné finance a ti nejzkušenější odcházeli, často na krajský úřad, který nabízel nesrovnatelně lepší podmínky.
Abych byl spravedlivý, nebyla to vina našich předchůdců v čele s tehdejší primátorkou Rosenbergovou. Město zkrátka nemělo finanční možnosti, nové dotační období bylo v nedohlednu a vedení už trpělo pochopitelnou letargií z bezvýchodnosti celé situace. Světlou výjimkou byl jediný rozjetý projekt, nová hasičská zbrojnice v Krásné Studánce. To byla zásluha předchozího vedení, já jsem při slavnostním otevírání pouze slízl smetanu, což jsem také v projevu poctivě zdůraznil. Ale tím seznam připravených projektů končil.
Museli jsme město rozjet doslova na několika frontách najednou.
1. Finance a majetek: Vyvázání z nevýhodných vazeb
Prvním úkolem byla konsolidace financí a narovnání vztahů, které byly pro město dlouhodobě nevýhodné až rizikové. A že to nešlo snadno, asi netřeba zdůraznit.
· Osvětlení a semafory zpět pod město: Museli jsme se vypořádat se společností ELTODO, která zajišťovala veřejné osvětlení a semafory. Město bylo v podstatě jejím rukojmím. Dokázali jsme město z tohoto svazku vyvázat a správu převést zpět pod městskou organizaci.
· Záchrana Technických služeb (TSML): Překazili jsme chystaný a z dnešního pohledu neuvěřitelně drzý plán na jejich prodej.
· Parkování a pohřebnictví: Rozvázali jsme smlouvu s provozovatelem parkovacího systému (Cityparking Group) a správu převedli pod Městskou policii. Podobně jsme zakročili u městského krematoria, které pod soukromým provozovatelem chátralo. Převedli jsme celé pohřebnictví zpět pod město – cena služeb pro občany klesla a vytvořený zisk začal sloužit k opravám budovy a technologií.
· Provozní úspory i rozvoj Ještědu: Změnili jsme dodavatele tisku Libereckého zpravodaje a srazili náklady o 60 %. Ztrátový Sportovní areál Ještěd, který město ročně dotovalo 10 až 15 miliony jen na provozu, jsme propachtovali. Výsledkem je jeho dnešní rozvoj a finanční přínos do městské kasy.
· Záchrana TJ Sokol Doubí a dluhy pod kontrolou: Vykoupili jsme areál zadluženého TJ Sokol Doubí, aby nepadl do rukou spekulantů. Zřídili jsme a začali plnit Fond rozvoje a zásadním způsobem digitalizovali městské služby. A především: přefinancovali jsme dluh města na podstatně nižší úrokovou sazbu a poprvé po letech ho začali reálně splácet.
2. Opravy a infrastruktura: Konec odkládání havárií
Město muselo skokově zvýšit otáčky. Na úřadu se hromadily oprávněné požadavky občanů i spoluvlastníků infrastruktury a odsouvání havarijních stavů hrozilo každou chvíli průšvihem.
· Teplárenství a projekt GreenNet: Započali jsme kompletní výměnu zastaralých a ztrátových parovodů za moderní izolovaný teplovodní systém. Projekt GreenNet byl díky svému rozsahu akcí na několik let, ale pro stabilizaci cen tepla byl nevyhnutelný.
· Doprava a ulice Milady Horákové: Kompletně jsme revitalizovali dva klíčové úseky páteřní ulice Milady Horákové včetně inženýrských sítí. Že naše vedení skončilo a následovníci již poslední připravený úsek nezrealizovali, pozná každý řidič dodnes – za Kauflandem se najíždí na tankodrom.
· Školy, vnitrobloky i koupaliště: Započali jsme projekty revitalizace škol (ZŠ Náměstí Míru, ZŠ Broumovská, ZŠ Jabloňová, ZŠ 5. května). Vyřešili jsme havarijní stav tubusu na „televizní cestě“ na Ještědu, kompletně revitalizovali vnitrobloky (např. v Rumjancevově ulici) a přístup k rozšiřování parkování na sídlištích postavili na individuálním posouzení každé lokality. Zavedli jsme meteorologii komunikací, indikaci volných parkovacích míst v centru a zahájili obnovu Lesního koupaliště, za což nese zásluhy zejména tehdejší koaliční partner. Zásadně jsme také investovali do vybavení a zázemí dobrovolných hasičů (JSDH).
Připravili jsme projektové dokumentace k desítkám staveb, z nichž mnohé se realizovaly teprve nedávno nebo se staví až dnes.
3. Vizitka města: Od igelitových stánků k velkofilmům
Liberec potřeboval nový vizuální a marketingový impuls. Web města i jeho komunikace se světem odpovídaly minulému století, což si žádalo zásadní změnu.
· Nová tvář a podpora občana: Vzniklo nové logo města i kompletní vizuální styl. Město začalo aktivně komunikovat na sociálních sítích a pro občany jsme zavedli elektronické objednávání na úřad.
· Filmová kancelář a Hollywood v Liberci: Založili jsme Libereckou filmovou kancelář. Z finančního hlediska nestála téměř nic, vyžadovala však obrovské lidské úsilí a nadšení. Výsledek se dostavil bleskově – v Liberci začala natáčet věhlasná světová studia a točily se tu blockbustery typu Spider-Man.
· Kultura, trhy a živé město: Za naší podpory vzniklo Technické muzeum Liberec. Zásadně jsme proměnili podobu Vánočních trhů – do té doby šlo o nevábnou směs igelitových stánků a v ulicích nesvítila jediná vánoční dekorace. Založili jsme tradici pravidelných farmářských trhů na náměstí a Pivního festivalu, který nedávno oslavil deset let. Zahájili jsme také úzkou spolupráci s Jizerskou 50, díky níž do města dorazily velké doprovodné koncerty a kultura.
A to vše za pouhé čtyři roky a za velice významně omezených finančních prostředků. V podstatě z nuly jsme městský motor dostali na devadesátiprocentní výkon.
Netvrdím, že všechno bylo dokonale růžové nebo že jsme vše udělali sami bez pomoci druhých. Kde měli zásluhy jiní, tam to bez problému přiznáme. Ale pokud se dnes někdo znovu zeptá: „A co jste vlastně udělali vy?“, odpověď není schovaná v politických frázích. Je vidět v ulicích, ve školách, v hospodaření města i v projektech, ze kterých Liberec čerpá dodnes.
Zadavatel: politické uskupení Libe! / Zpracovatel: politické uskupení Libe!
Toto politické reklamní sdělení souvisí s volbami do zastupitelstev obcí v Česku 2026 konaných dne 9. a 10. října 2026.
Oznámení o transparentnosti v souladu se zákonem č. 234/2025 Sb. je dostupné ZDE a podle nařízení (EU) 2024/900 ZDE
Libe! komunální volby 2026 Liberec Tibor Batthyány
